聚和靠IT因應兩面向的挑戰,將分5階段達到ESG低碳轉型目標

臺灣今年進到後疫新常態,2年來歷經疫情多次起伏,如今每日確診人數維持2~3萬人不等,加上全臺近四分之一的人口染疫,防疫政策跟著調整,走向與疫情共存的新常態,不只民眾,許多企業開始學習與COVID-19病毒共存。

身為40年本土老牌化工廠,聚和國際早在本土疫情爆發前,就展開數位轉型旅程,這段期間導入非接觸式門禁刷臉,生產線也結合AGV與機械手臂等自動化設備,搭配AOI瑕疵檢測,來達成檢驗、封裝到搬運的全自動流程,後來順利幫助這家公司度過了疫情的難關。

進到2022年,面對不同以往的新常態,聚和國際資訊中心協理王邦畯就表示,今年將持續推動數位轉型,強化全公司遠端工作能力,仍是今年後疫新常態的首要重點,但他強調,這麼做的原因,不是要所有人全面改為居家辦公,而是要做好因應疫情變化的準備,以便隨時調整成遠端辦公的工作模式,來維持企業營運。

疫情下的共存,遠距工作成為常態,許多員工改為遠端工作、遠端會議頻率也大幅升高,所以,對於資安強化,成為聚和資訊部門今年因應新常態另一項IT考驗,來確保遠端連線安全,乃至終端裝置安全存取等,避免資安破口。

除了應對新常態的改變,王邦畯今年還有另一項IT挑戰需克服,就是運用IT因應ESG目標實現低碳,甚至是零碳轉型。這也與今年iThome CIO大調查中的趨勢不謀而合。

王邦畯解釋,化工廠雖不像鋼鐵、石化業首當其衝,但聚和許多國際客戶,都因為ESG永續目標,開始對供應商提出減碳需求,也因為國際趨勢如此,所以,「我們必須跑在前頭」他說。

王邦畯將聚和低碳轉型過程分5階段,有前期準備、碳排放盤查、碳足跡分析、碳減量,以及外部抵換機制,來抵銷碳排,以此達到碳中和的目標。

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2年前,聚和IT先從建置能源管理系統做起,透過系統即時掌握設備能耗來調整用電,逐步減少碳排。接著全面展開碳盤查工作,像是在主要耗電設備上安裝感測器,透過各種數據蒐集,來進行碳足跡盤查計算,今年初更取得國際認證,包含ISO14064溫室氣體盤查及ISO 14067碳足跡盤查。經過盤查後,聚和在範疇一、二與範疇三的碳排量占比,約為6比4。完成碳盤查後,今年接著進到數據分析、碳減量的執行階段。

由資訊長高度參與ESG委員會決策

身為聚和數位轉型的重要推手,王邦畯今年一方面持續推動內部數位轉型,另一方面,也將數位轉型計畫對齊ESG目標。他表示,低碳轉型過程中,各類碳盤查會產生龐大資訊量,如何透過數據蒐集、分析及監測,來達到減碳目標,必須高度仰賴IT。

也因此,聚和推動ESG減碳過程中,不論是設定減量目標、推動策略和執行方案,都由IT部門主導,王邦畯還因此加入經營高層組成的ESG委員會,協助公司制定長期永續策略,更由他擔任召集人,在每個月定期會議中,提出改善永續對策。這是在一般製造業少見的做法,只有在高科技製造業較為常見。

接下來,王邦畯還要建置碳排放儀表板,透過視覺化儀表板來掌握各種設備、生產項目產生的碳排量變化,不只方便查看,也用於落實各項減量目標。

而這些年來,聚和IT團隊為了提高工廠製程良率,所打下的資料科學應用基礎,在今年也獲得更深、更廣的應用,像是用於節能減碳上,結合AI數據分析提供更好的改善方案。

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