智能手機發佈季將臨 消費者缺乏激情

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據外媒報道,又一年秋季即將到來,隨之而來的是大批新款智能手機面世。然而,PCMag最近針對1500多人的調查顯示,消費者對此缺乏激情。

在被問及今年最令人期待的智能手機時,42%的人選擇蘋果手機,據說蘋果今年將發佈三款iPhone。其次,上周首次亮相的三星Galaxy Note 9獲得瞭24%的人認可。

人們對其他手機品牌的期待與蘋果、三星相去甚遠,即使是Google Pixel也僅占7%。對於谷歌預計將於10月份推出的這款新手機來說,這是相當冷淡的反應。

雖然智能手機過去每年都能帶來很多令人興奮的東西,但即便是引入新功能的手機,比如iPhone X的全屏或先進的生物識別掃描儀,也未能重新點燃類似幾年前的興奮。

消費者等待升級手機的平均時間持續延長。研究公司NPD Group在7月份發佈報告顯示,美國人平均持有手機的時間為32個月,而去年同期則為25個月。

該公司還表示,持有手機三年以上的消費者比例也在增加,從2016年底的18%上升到2017年底的22%。

智能手機制造商正在通過提高每部手機的售價來彌補銷量下降帶來的損失。這一策略對蘋果來說很有效,但卻導致三星手機上季度收入大幅下降。

對於智能手機的硬件未來將何去何從,人們有很多猜測,其中包括折疊屏幕和新型攝像頭。但這些功能不太可能出現在今年美國尚未發佈的智能手機上。

那麼,是什麼促使消費者再次去商店購買智能手機呢?我們將從智能手機上看到的下一個重大升級是5G天線。分析人士預計,5G天線將於2019年2月在新機型上發佈。

然而,即便如此,5G網絡在美國的推出也將受到限制。Verizon和AT&T等主要運營商計劃今年在少數幾個城市開通5G網絡,更廣泛、更先進版本的5G技術將於2020年推出。

據科技行業組織消費者技術協會(CTA)稱,新的連接標準預計將推動智能手機的增長反彈。雖然2018年在美國銷售的智能手機數量預計到2018年隻會增長1%,但CTA預計2019年的銷量將開始回升,到2021年將有三位數的增長。

source:http://www.ebrun.com/20180815/292297.shtml

張曉雲回歸榮耀打拼互聯網手機下半場

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張曉雲今日在微博發文稱,根據公司的最新安排,自己將回歸榮耀手機,擔任榮耀首席戰略和品牌發展官。

張曉雲在微博文章《回歸》中稱,現在榮耀手機已經是中國互聯網手機第一品牌。而在互聯網手機走到瞭下半場的背景下,需要抓住“萬物大連接、智能大時代”來臨的機會,在新消費、新技術、新零售、新體驗和新商業模式下,以為消費者創造價值為核心,推動榮耀大發展。

張曉雲在《回歸》中也提出,2011年華為消費者業務部成立之後,在餘承東的領導下,“眼界決定境界、定位決定地位”,華為品牌完成瞭從2B到2C的“驚險一躍”,最終躋身世界三強,華為和榮耀雙品牌的市場成功,也書寫瞭手機史上一個輝煌的奇跡。

張曉雲感慨,在她離開的這三年裡,在總裁趙明的領導下,榮耀手機發展勢頭強勁,完成瞭華麗轉身,各種技術和產品創新層出不窮,從互聯網渠道拓展到多元化線下渠道,與年輕用戶群體的“花粉”聯系也日益緊密。

據瞭解,張曉雲2001年加入華為,從事研發、銷售、營銷工作。第二年加入華為終端團隊。2012年榮耀成立,出任榮耀CMO。2015年3月擔任華為消費者業務CMO。今年3月19日,華為終端再次進行人事調整,張曉雲卸任終端CMO。原消費者業務馬來西亞負責人朱勇剛接替張曉雲職位,朱勇剛在華為內部頗有爭議。

以下為張曉雲微博全文:

回歸

張曉雲/文

我在華為消費者業務CMO的位置上幹瞭3年。3年的時間,不算短也不算長。

如果真要說起長短,我在華為已經待瞭17年!我一直覺得自己很幸運,一開始就在華為這樣一傢有著全球化雄心的偉大企業工作,親身參與瞭華為品牌走向國際化的歷程。尤其是2011年CBG成立之後,在老餘(餘承東)的卓越領導下,“眼界決定境界、定位決定地位”,以超人的勇氣,置之死地而後生。華為品牌完成瞭從2B到2C的“驚險一躍”,最終躋身世界三強。

華為消費者業務在國際化品牌建設中算是取得瞭初步的成績。我們連續多次進入Interbrand“Top 100”全球最具價值品牌榜,排名不斷攀升,是榜單中排名最高的中國企業。我們也是《福佈斯》2018年全球最具品牌價值榜100強中唯一上榜的中國企業。而在過去的一年,華為品牌的全球考慮度更是一躍挺進瞭全球前三,收獲瞭歷史上的最好成績。就在幾年前,我們出征海外伊始,四處碰壁,無人問津,感覺西方世界根本不會接受一個來自中國的高端品牌。至今還記得跟餘總第一次打到海外,在拉斯維加斯的酒店,我們還為瞭海外的第一次首秀緊張抓狂的時候,餘總告訴我們未來一定要成為手機行業的全球領導品牌。當時真的沒人相信,感覺是老餘現實扭曲力發作瞭而已。而如今,鬥轉星移,我們真的靠自己硬是打出瞭一片天下。從白牌起傢默默無聞到現在全球88%以上的知名度,可謂是一個令人自豪的戰績。不過,路漫漫其修遠兮,華為消費者業務的目標是成為“全球標志性的科技品牌”。我和華為的同仁們依然感到任重而道遠。

就像華為創始人任總說的:品牌國際化不是“靠錢砸出來的”,品牌的根本是基於客戶的信任,“品牌必須以客戶為中心,沿著主航道,迎接一個又一個河口,最終走到大海。”在任總的思想指引下,我們建立瞭一支高效精幹的全球品牌團隊。在全球重點城市和品牌高地,進行瞭人才佈局。從深度理解消費者需求出發:理解他們對技術的需求、體驗的需求、情感的需求和文化塑造。全球化地方感,因地制宜地實施不同的品牌策略。

我為這支國際化的團隊感到自豪,他們都非常年輕,來自五湖四海,可謂八國聯軍。以英語為工作語言、以飛行為工作方式、以加班為工作常態、以爭論為工作風格、以結果為工作導向。他們常有文化差異和思維差異上的誤解,但卻成為多元思考的起點。他們繼承瞭“華為狼性”,勝則舉杯相慶,敗則拼死相救,以高效的執行力完成瞭無數的品牌落地方案。一想到他們,我就感到非常溫暖。偉大的企業都是善於經營人的企業,隻有不斷吸納優秀的人材加入、隻有更加包容開放的組織,才能贏得一個又一個勝利。所以,無論未來我在哪裡也永遠忘不瞭與這支“八國聯軍”一起奮鬥的情誼。

現在,根據公司的最新安排,我即將“歸隊”榮耀。

再次回到榮耀,有種回傢的感覺。我曾是終端電商部的老人,電商部又是榮耀的前身。最早的時候,3、4個人擠到一間狼狽不堪的小辦公室,拿著一二款別人不看好的機型,進行艱難的電商試水。歲月崢嶸,路卻由窄變寬。我離開榮耀的這三年。在另外一個“平行宇宙”裡,榮耀在明哥(榮耀現任總裁趙明)的領導下,發展勢頭更加強勁。現在,榮耀無疑已經是中國互聯網手機第一品牌。榮耀在技術上引領瞭手機創新浪潮,打響瞭“AI手機第一槍”;在渠道創新上,完成瞭從互聯網渠道到多元化線下渠道的全面佈局,打通和融合瞭線上線下;在“體驗創新”上榮耀堅持瞭敢於突破的基因,以帶有概念色彩的Magic系列勇闖科技的“無人區”;在文化上榮耀“勇敢創新、勇敢做自己”,與青年文化緊密結合,與消費者(花粉)共創共建。可以說華為和榮耀雙品牌的市場成功,書寫瞭手機史上一個輝煌的奇跡。好消息還在繼續,榮耀深入海外時間不久即頻頻傳來佳績:今年上半年,既在俄羅斯市場份額榮升第二後,榮耀在西班牙獲得瞭5倍的增長,法國挺進瞭前四。榮耀之路不斷延伸,榮耀戰旗獵獵作響。

今天,誠如明哥所言,“互聯網手機走到瞭下半場”。下半場的玩法肯定有大變化。對榮耀來說,不得不思考如何引領、再度超越和實施可持續的穩健發展。

所謂“下半場”,就是在新消費趨勢崛起的態勢下,如何抓住新技術、新零售、新體驗乃至新商業模式的機會,為全球年青的消費群體創造真正的價值?從榮耀伊始,我們就提出“互聯網是鞋子,走自己的路”。無論是互聯網思維還是互聯網營銷,都是工具,它不是目的,它是手段。而榮耀的使命一定是真正為年青消費群體創造價值。在這一點上,我和明哥不謀而合。

在“下半場”,發展才是硬道理。我們要抓住“萬物大連接、智能大時代”來臨的機會,在新消費、新技術、新零售、新體驗和新商業模式下,以為消費者創造價值為核心,推動榮耀大發展。我們深刻地認識到,不管華為還是榮耀,營銷都不是我們強項,我們更願意也更有能力在產品體驗、消費體驗和情感體驗上真正為用戶帶來價值。不管是新品類的拓展,新零售的嘗試還是新模式的嘗鮮,都需要加大地提升年青用戶對榮耀產品和服務的體驗,讓他們在各種鮮活的與榮耀品牌的接觸中,感覺到榮耀火熱的使命:通過為全球年輕人提供潮酷的全場景數字化體驗,成為全球年輕人熱愛的科技品牌,打造年輕人向往的先鋒文化和潮流生活方式。

為此,我欣然受命,回歸榮耀,擔任榮耀首席戰略和品牌發展官,和年青人一起,再度“年輕”,再度“榮耀”! 用餘總的話講,戰略就是取舍。在國際市場的舞臺上如何有取有舍,有謀有智地馳騁,我願意和一群年輕的小夥伴們一起探索。我的微博將是我日常交流平臺,大傢有什麼產品,體驗和品牌上的想法和建議,歡迎一起探討。

在香港到柏林的飛機上,在三萬英尺的高空,提筆寫下瞭這篇小文。“所有的榮耀,都源於一個勇敢的開始”。有趣的是,5年前榮耀的海外首秀,就從柏林開始!現在,我又開始從柏林再出發。

飛機艙外層疊純靜的白雲,映襯著天幕的恢弘之藍。我仿佛看到榮耀小夥伴們天藍色的T恤和水洗的白色牛仔……

回傢的感覺,真好!

出發的感覺,真好!

source:http://www.ebrun.com/20180903/295577.shtml

中興重建序幕:手機面臨撤裁退出 all in 5G

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不出所料,受到“美國經濟制裁事件”的影響,中興通訊2018上半年的業績可謂慘不忍睹,核心數據均為負數。

8月30日,來自中興通訊的業績報告顯示,2018年上半年收入394.34億,比去年同期負增長26.99%。這個數字差不多相當於華為的十分之一。而在利潤上,凈虧損高達78.24億元人民幣,去年同期還是盈利22.93億元,同比暴跌瞭441.24%。

中興通訊表示,虧損的主要原因是支付6月12日發佈的《關於重大事項進展及復牌公告》所述的10億美元罰款,以及5月9日發佈的《關於重大事項進展公告》所述主要經營活動無法進行導致的經營損失、預提損失所致,也就是美國封殺一事的影響。

從89天的“休克”到如今恢復經營,中興通訊在快馬加鞭的回歸正軌。

8月28日上午,中興通訊在總部舉行瞭臨時股東大會。首次以CEO身份出席股東大會的徐子陽談到瞭中興通訊從恢復生產到未來實現快速增長的規劃,表示當前生產產能已恢復正常。此外,在制裁期間公司最核心的研發人員沒有任何損失,關鍵骨幹的離職數與去年和前年維持在相同的水平。

面對已預料的不堪業績,這場臨時的股東大會更像是中興通訊給投資者打的一針鎮定劑。但外界似乎更關註未來的中興通訊如何整改?還能否東山再起?騰訊《深網》獨傢獲悉,中興通訊一場史無前例的調整風暴已拉開序幕,手機業務首當其沖。

手機研發被裁 終端中國分拆

“手機業務線裁員是必然的。”就在半年業績報發佈的當天,接近中興通訊終端業務的知情人士向騰訊《深網》稱。隨後,騰訊《深網》又從相關渠道獨傢獲悉,中興通訊位於南京的研發中心(以下簡稱南研所)已經開始針對終端研發人員進行調整。

中興通訊在全球有15個研發中心,僅中國就有7個,分別設在南京、上海、成都、西安,北京、廣州、深圳。其中,南研所是中興通訊規模最大、科研實力最雄厚的研究基地,也是中興通訊的核心網、承載網、固網接入、多媒體終端和手機產品的研發基地,人數過萬人。

另一熟悉南研所的知情人士對騰訊《深網》透露,“之前已聽說南研所要裁員,說要和系統研發合並,很多人就被迫選擇瞭離開。隨後,騰訊《深網》也從南研所內部確定瞭該消息,人員優化已經開始,具體比列還在制定中。目前終端研發人員共有近百人。

徐子陽在臨時股東大會上已明確,當前公司正集中資源投入到5G建設,縮減非主航道產品投入。事實上,從過去幾年來看,中興通訊的手機業務一直在拖後腿,雖然一直在不斷調整,但成效並不明顯。

最新的調研數據顯示,在2018年第二季度全球手機市場份額中,前五名分別為三星、華為、蘋果、小米、oppo,而中興已被列入“others”許久。加上此番美國經濟制裁事件的影響,在北美尚有一席之地的中興手機業務受到重創,市場曾一度傳出中興要退出手機市場,盡管官方隨後給予辟謠,但手機業務已經到瞭必須要調整的時刻。

上述人士說:“此次先從南研所開始,之後還可能涉及其他研發中心,包括國外的,我們一些海外同事都已陸續被安排回國,目前也沒有部門接收。”另一位在美國市場工作的中興通訊員工告訴騰訊《深網》,美國市場的投入已停止,手機業務處於停滯狀態,在沒有收到調整通知之前,還在努力去恢復。

據悉,除美國之外,在歐洲一些國傢中興手機也在萎縮,如俄羅斯市場,中興手機的相關人員大部分已撤離。

值得一提的是,在上周剛剛結束的德國柏林IFA 2018展上,中興通訊推出瞭其最新旗艦智能手機Axon 9 Pro。這款手機隻選擇瞭歐洲和亞洲國傢上市。隨著這款手機的發佈,中興通訊主要在向外界表達,它仍在為美國以外的世界其他地區生產手機,同時遵守與美國政府達成的的和解協議。

除瞭南研所的終端人員調整之外,騰訊《深網》也從另一可靠渠道獲悉,今年3月在中國區新成立的中興智能終端有限公司(以下簡稱中興終端中國)將被分拆。

當時,成立中興終端中國的目的,是將產品、渠道、品牌、人才等資源給予中興終端中國全力支持,對中興手機在中國市場的渠道拓展、品牌提升給予堅定的支持和持續的投入,未來目標分拆上市。

“還是因為美國事件的影響,這一計劃也隨之泡湯,終端中國也就沒有瞭存在的意義。”當時參與該公司組建的中興終端人士對騰訊《深網》說。“目前,拆分的人員還沒有確定如何安排,有說法是與“三營”合並。”“三營”是中興通訊內部多次立下汗馬功勞的運營商業務部門,早先中興手機調整之時,中國市場的手機業務由其統一管管理過,主要是面向運營商、行單市場。

CEO徐子陽提到對中興通訊終端業務的規劃時,明確瞭終端業務是中興通訊5G主產業鏈不可或缺的部分,繼續堅定投入。但也同時表示,在短期內終端業務也要做業務聚焦調整。

結合上述調整,這個聚焦某種意義上或許意味著,中興手機接下來的一段時間內,將不在面向公開市場,而是轉入運營商、行業市場(諸如配合運營商的集采機型以及一些垂直行業的訂單,如安全手機、警務通之類等)。這一點,上述中興內部人士也給予瞭確認。

冀望5G恢復 資金是最大阻礙

根據中興通訊恢復生產的時間規劃,其計劃在2018年業務恢復的基礎上,2019年運營商網絡業務實現回歸正常增長軌道,繼續位列5G第一陣營地位,2020年把握5G大規模商用機遇並實現快速發展。

中興通訊把恢復冀望在5G身上,用CEO徐子陽的話來講,當前公司首要任務就是集中資源投入到5G建設。然而,今非昔比,面對授信問題所帶來的影響,中興通訊需要做好更長時間的恢復準備。

從產業研究機構Dell’Oro Group的數據來看,第二季度全球設備廠商中,愛立信的移動網絡市場份額正在上升,而三星電子超過中興通訊則躍升至第四位。愛立信和三星受益於美國需求的增長,中興通訊4月份受到打擊後跌至第五位。Dell’Oro網絡設備方面的數據通常是公認的行業內市場份額排名的基準。

DellOro分析人士表示:“在中國境外,還存在一些不可逆轉的損害,也就是說,中興可以恢復運營,但是需要一定的時間才能恢復業界對其的信任。”

而就在上個月,愛立信拿下瞭意大利最大的移動運營商Wind Tre公司7億美元的合同,而愛立信在這項競標中的競爭對手正是中興通訊。Wind Tre也是中興通訊與歐洲和亞洲運營商建立的眾多“戰略合作夥伴”之一,其他還包括與Telefonica、T-Mobile、Telenet、Veon、馬來西亞電信和KT等。

好消息是,國內市場的合作夥伴向中興通訊伸出瞭援手。在獲美商務部解禁後,中興迅速投入5G相關關鍵內外場測試。訂單方面,國內三大運營商分別公佈瞭一批通訊設備中標候選人名單,中興均有涉及,訂單累計超過瞭5億元。

中興通訊表示,目前研發進度已經趕上年初設定目標,5G測試進度全面趕上國傢測試進展。

一方面運營商信任恢復仍需時間,另一方面中興通訊現金流狀況並不樂觀。

2017年年報顯示,中興通訊營業收入1088億元,營業成本約為750億元,經營活動產生的現金流量凈額為72.2億人民幣。今年上半年,為瞭和解美國制裁事件,中興通訊支付瞭10億美元罰金以及4億美元保證金。半年財報顯示,經營活動產生的現金流量凈額由去年同期的負42億元減少瞭19.96%,至負50億元。

援引中興通訊員工對《財經》的說法,中興通訊還要支付7萬員工每個月近40億元的工資。此外,還包括之前合同訂單產生的巨大違約金。綜上所述,這勢必給中興通訊現金流帶來巨大的壓力。

為此,中興通訊此前向中國銀行股份有限公司申請300億元人民幣的綜合授信額度,向國傢開發銀行深圳市分行申請60億美元(約合人民幣380億元)的綜合授信額度,合計680億元。另外,中興通訊將為9傢海外全資附屬公司提供合計不超過2億美元的履約擔保,為中興香港中長期債務性融資(包括但不限於銀團貸款、銀行授信、發行企業債券等方式)提供金額不超過6億美元的連帶責任保證擔保,擔保期限不超過66個月。目前尚不清楚這些資金銀行是否完成授權。

但與以往授信不同,銀行現在對於中興通訊恢復生產及償還能力有所顧慮,所以授信額度審核周期都遠比以往更長。“商業銀行也有自己的考慮,所以後來銀行提出質押股權。開始中興通訊沒有同意,後來據說侯為貴同意瞭。”該人士說。

8月30日,中興通訊發佈公告公佈,決議2018年下半年擬向若幹金融機構再申請綜合授信額度。其中,人民幣授信額度合計426.50億人民幣、美元授信額度合計2.30億美元、歐元授信額度合計0.05億歐元。

對於中興通訊而言,恢復生產隻是個開始,距離回歸正軌仍是一個漫長的過程。有些損失是無法挽回的,未來關鍵還要看決策者的決心與遠見。

註:文/郭曉峰,公眾號:騰訊深網(ID:qqshenwang),本文為作者獨立觀點,不代表億邦動力網立場。

source:http://www.ebrun.com/20180903/295395.shtml

IDC:今年全球智能手機預計出貨14.55億部

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據國外媒體報道,市場研究機構IDC在近日發佈的報告中表示,今年全球智能手機預計出貨14.55億部,5.5英寸及以上的大屏智能手機將占近65%。

IDC是在全球智能手機季度追蹤報告中,預計今年全球智能手機出貨14.55億部的,按IDC的預計,今年全球智能手機的出貨量將同比下滑0.7%,低於去年的14.65億部。

IDC在報告中還表示,他們相信今年下半年智能手機市場將恢復增長,出貨量較去年下半年預計會增長1.1%。對於更遠的2022年,IDC預計出貨量會達到16.46億部。

在報告中,IDC表示5.5英寸及以上的大屏手機將引領智能手機出貨量的增長。在今年全球出貨的14.55億部智能手機中,IDC就預計9.416億部將是5.5英寸及以上的大屏手機,在全部出貨量中的比重為64.7%,高於2017年6.232億部的出貨量和42.5%的比重。

而在未來幾年,5.5英寸及以上大屏智能手機的出貨量和在當年智能手機出貨量中的比重還會繼續提升,IDC預計到2022年,其出貨量將達到瞭13.91億部,在智能手機出貨量中的比重則會提升至84.5%。

source:http://www.ebrun.com/20180904/295692.shtml

中國智能手機制造商印度完勝

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據外媒報道,當全世界都在翹首期盼蘋果下個月推出的新款iPhone的時候,印度人似乎並不怎麼感興趣。這並不是因為他們不喜歡智能手機,而是因為iPhone在印度市場並不普及。

目前,印度智能手機市場成為瞭中國和韓國手機商的主戰場。在全世界很多市場上智能手機的銷量增長已開始放緩,但是印度的智能手機市場卻繼續昂揚奮進。據市場研究公司Counterpoint稱,在今年7月,印度市場上出現瞭42款不同的智能手機;而在去年同期,這個數字是25款。

大多數新款手機來自於中國智能手機制造商,其中很多中國手機商已將印度市場看作是它們最重要的市場。

其中最引人註目的手機商要數小米。在去年,它搶走瞭三星長達五年的冠軍寶座,成為印度市場上最大的手機商。據市場研究公司IDC的統計數據顯示,在今年第二季度,小米已連續第四個季度成為印度頂級手機商。在第二季度,小米在印度占有29.7%的市場份額。它在印度推出瞭很多價位不高但性能不錯的智能手機,這極大地削弱瞭競爭對手的競爭力。小米發言人稱,印度現在是它最重要的市場。

IDC公司稱,在今年第二季度,印度前五大智能手機制造商有四傢來自於中國。除瞭小米外,印度市場上還有Oppo(市占比為7.6%)、Vivo(12.6%)和傳音(5%)。這些手機商再加上其他中國手機商如聯想,合計占有印度智能手機市場三分之二的份額。而在不到三年前,中國手機商在印度市場上所占的總份額還不到15%。

與小米早些年在印度隻在網上銷售手機不同,Oppo和Vivo很早就開始用實體店進行銷售。在印度,消費者更傾向於在實體店而不是網絡渠道購買智能手機。為瞭促進其手機的銷量,Oppo和Vivo不惜耗巨資打廣告和鋪貨,並給銷售員提供獎勵。

傳音經營iTel手機品牌,擁有線上線下銷售渠道。在第二季度,它在印度市場上所占的份額增長到瞭5%。這主要歸功於它的低端手機不斷增長的銷量。該手機商總共有三個手機品牌,它在非洲幾個市場上也都躋身前五大手機商之列。

據分析師稱,這些公司之所以在印度市場上獲得迅猛發展,是因為它們顯示瞭在印度長遠發展的誠意。它們除瞭在印度不斷開設新的零售店之外,還在印度大舉投資興建生產廠和組裝廠,幫助印度創造新的工作,幫助印度中小企業創造新的商機。

這符合印度政府的“印度制造”計劃。該計劃鼓勵外國公司在印度生產產品,並提供某些稅收優惠。

例如,小米已在印度設立瞭六個智能手機生產廠。“小米的生產能力已達到瞭每秒鐘生產兩部智能手機的地步。”小米發言人說。他還補充說,該公司已在印度本地招聘瞭1萬多個員工,其中超過95%的員工是女員工。

“目前小米在印度銷售的智能手機中有超過95%的智能手機是在印度生產的。這大大促進瞭智能手機和零部件的本地化生產。而且,小米還宣佈它的首個SMT(表面裝配技術)廠,將與富士康合作,專註於在印度本地生產印刷電路板組件。”

這種合作關系讓小米避免瞭印度今年對這類零部件征收的關稅。與此同時,印度進口關稅進一步阻止瞭蘋果在印度的發展。目前,蘋果在印度智能手機市場上所占的份額很小。

中國智能手機制造商在印度的崛起還得益於印度不斷下降的數據費用。在2016年底,印度電信運營商Reliance Jio掀起瞭移動數據價格大戰,這讓智能手機變得比以前更受消費者歡迎。

Reliance Jio的介入並非對所有人來說都是好消息。在2016年初,印度智能手機制造商Micromax、Karbonn Mobile和Lava等合起來占有大約46%的市場份額。但是,這個數字現在銳減。它們現在僅占有一位數字的市場份額。

市場研究公司Forrester的分析師薩提什-米納(Satish Meena)稱,印度是一個對價格非常敏感的市場。它的人均GDP仍然隻有1940美元,遠遠低於它的鄰國,如斯裡蘭卡。但是,印度擁有10多億人口,這對於那些希望做大做強的公司來說就是一個很重要的市場。

而且,迄今為止,印度還有很多市場尚未開發出來。IDC公司的分析師稱,“在未來幾年內,印度仍將是全世界發展速度最快的智能手機市場。”中國智能手機市場在去年下滑瞭4%,而在今年也不可能會出現很大的改觀。在過去三個季度中,全球智能手機銷量也出現瞭下滑。

Forrester公司的米納補充說,對於在印度市場上謀求發展的手機商來說,這裡存在更大的發展機會:印度現有的智能手機用戶將很快會進行更新換代。而且,印度還有很大的功能手機市場,這個市場一直拒絕萎縮。

而且,美國政府對中國電子產品公司如華為不斷施加新的壓力,這也給瞭這些公司將發展重心轉移到印度的理由。

在上個月,華為在印度推出瞭售價560美元的P9手機。深圳恒通幾年前才進入印度市場,現在它也宣佈推出瞭三款新手機。一加在第二季度超過三星和蘋果,成為印度頂級高端智能手機制造商。在印度高端智能手機市場,一加占有40%的市場份額。它的智能手機售價都在400美元以上。

“印度迅速超過其他地區,成為一加最大最重要的市場。”一加印度總經理維卡斯-阿加瓦爾(Vikas Agarwal)說。他還表示,在去年,一加在印度創造的營收占其總營收的三分之一以上。

IDC公司的分析師指出,小米、一加、華為和其他中國手機商在印度市場上的良好業績有助於它們在全球其他市場上取得更出色的表現。那些能夠在印度市場上不斷發展壯大的公司,已向世界證明它們能夠應付更大更復雜的市場。

因此,對於那些胸懷全球發展夢想的手機商來說,在印度獲得成功至關重要。這不僅是因為印度市場的規模,還是因為它的發展潛力。如果在中國和印度這兩個全球最大的市場上獲得成功,那麼這些手機商就能夠獲得難以匹敵的發展規模和市場地位。

source:http://www.ebrun.com/20180902/295353.shtml

9月手機品牌全球出貨量排行:蘋果超華為

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隨著華為等國產手機品牌的強勢崛起,無論是在銷量上還是在國際影響力上,都有所提高,日前,一傢數據調研機構對外公佈瞭今年9月手機廠商出貨量情況,數據顯示,三星依舊排在第一名,蘋果、華為位列二三位。

從這份榜單可以看出,9月份全球出貨量前六的品牌中,國產手機品牌占據瞭四席,華為、OPPO、小米和vivo的出貨量分別為1828萬部、1100萬部、1033萬部和1028萬部。

相比較下,三星和蘋果依舊是排在前兩位,出貨量分別為2700萬部和1919萬部。單從數據上來看,三星的優勢依舊很明顯,而華為與蘋果之間的差距並不是很大,相差不到100萬部。而在此前的數據中,華為一度超過蘋果位居全球第二。同時,餘承東也不止一次說過,要在三年內超過蘋果和三星。

翻看今年前九個月數據,會發現排名稍微有些變化,前三名依舊是三星、蘋果和華為,出貨量分別為2.33億臺、1.4766億臺和1.4744億臺。第四名則變成瞭小米,出貨量為8631萬臺,後面依舊是OPPO和vivo,出貨量分別為8375萬臺和7069萬臺。

此外,對於整個2018年的出貨量,相關數據機構的預測為:三星3.16億臺,蘋果2.16億臺、華為2.07億臺、小米1.1685億臺,OPPO 1.19億臺、vivo是1億臺。

source:http://www.ebrun.com/20181014/301186.shtml

三星收購網絡數據分析公司加快推出5G產品

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據國外媒體報道,在三星電子準備推出5G聯網設備和移動服務產品之際,這傢公司周三表示收購瞭網絡數據分析公司Zhilabs,幫助這些產品快速處理數據。

三星沒有透露這筆交易的價值。這是自今年8月三星集團承諾在人工智能、5G、汽車電子元件和生物制藥領域投資25萬億韓圓(合168億英鎊)以來,首次宣佈新的技術收購。

三星看重的是,Zhilabs利用人工智能分析網絡數據將幫助其過渡到5G新設備,後者使用自動網絡分析工具能夠快速處理數據。

Zhilabs成立於2008年,總部位於巴塞羅那,為大約50傢電信公司提供網絡狀況、性能和數據流量分析。三星將完全持有Zhilabs,後者將繼續保持獨立運營。

三星周三還表示,它“還將探索並投資於其他由新興技術推動的商業機會”。

source:http://www.ebrun.com/20181017/301802.shtml

趙明:榮耀全球用戶1.2億 俄羅斯份額18.9%

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榮耀手機近日在俄羅斯舉辦新品發佈會,榮耀8X正式登陸俄羅斯市場。榮耀總裁趙明在發佈會上表示,根據GfK數據,榮耀8月份在俄羅斯市場份額達18.9%,位居市場第二。他還透露,榮耀品牌全球用戶、粉絲數量已達1.2億。

而近日,榮耀在俄羅斯舉辦新品發佈會,榮耀8X也正式登陸俄羅斯市場。

發佈會上,榮耀總裁趙明表示,根據市場研究機構GfK最新8月份數據,榮耀8月份在俄羅斯市場份額達18.9%,位居市場第二;相比2017年,同比增長300%。

此外,GfK 8月數據報告還顯示,榮耀10在25000-30000盧佈檔位上占瞭70%市場份額;俄羅斯市場熱銷TOP10機型中,榮耀占據5席,包攬TOP5。榮耀+華為市場份額總和,自今年6月起已超越三星位居俄羅斯市場第一。

榮耀目前正在大力推動的全球化戰略,趙明在發佈會上進一步介紹瞭相關進展。他援引IDC、GfK、賽諾等多傢機構數據,今年上半年,榮耀仍舊為中國互聯網手機第一品牌,上半年海外銷量同比增長150%。其中,榮耀在英國增長200%、西班牙增長500%;在捷克、意大利的市場份額入圍TOP5;在俄羅斯,連續4個月超越蘋果、成為該市場第二大智能手機品牌;在印度,榮耀繼憑借300%的增長率在上半年拿下“增長最快的智能手機品牌”之後,在8月份則成為印度線上市場第二大品牌。

趙明最後還在發佈會上透露,榮耀品牌全球用戶、粉絲數量已達1.2億。

source:http://www.ebrun.com/20181015/301253.shtml

中國對iPhone需求放緩 影響其第四季度業績

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據美國財經網站CNBC報道,高盛表示,由於中國對iPhone的需求明顯減少,蘋果公司的業績可能最終會令投資者失望。

高盛分析師羅德霍爾(Rod Hall)上周日在一份投資者報告中表示:“有多種跡象顯示,中國消費者對iPhone的需求迅速放緩。我們認為,這很可能容易影響到蘋果今年秋季在中國的需求。”

盡管該分析師預計,蘋果最新款手機iPhone XR、iPhone XS和iPhone XS Max將在一定程度上抵消需求疲軟的影響,但手機需求的整體下滑可能會對蘋果公司的利潤造成巨大損失。

他表示:“在我們看來,蘋果的增長潛力主要集中在中國對更大屏幕iPhone的需求上。如果這種疲軟的消費者需求持續下去,並影響到高端iPhone市場,那麼蘋果第四季度業績將受到影響。”

雖然霍爾承認中國智能手機市場在第二季度顯示出瞭一些重要跡象,但他預測蘋果第三季度的銷量同比下降15%。

他估計,iPhone第四季度銷量將達到8000萬部,其中1300萬部來自中國,占iPhone總銷量的16%,這一比例在2017年12月和2016年12月分別為19%和18%。

該分析師稱,對於蘋果來說,最糟糕的情況是,第四季度每股收益可能比高盛當前的預估低4%。霍爾給予蘋果股票“中性”評級,他將該公司未來12個月的目標價定為240美元,這意味著該股明年將有8%的上漲空間。

高盛公佈報告後,蘋果股價在盤前交易中下跌0.3%。

source:http://www.ebrun.com/20181016/301465.shtml

互聯網電視:如何從喧囂走向衰退

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沒有等來47歲的生日,李懷宇便在今年3月離開瞭自己一手創辦的微鯨。

作為百視通的創辦人,李懷宇曾在2011年一手將它帶上瞭A股,功成名就後,退居幕後。但僅僅過瞭三年,不甘寂寞的李懷宇又重出江湖,拉上華人文化,成瞭互聯網電視領域的攪局者。

那是2014年。互聯網電視的鼻祖樂視電視,剛剛經歷長達一年的產能爬坡,當年年底,他的始作俑者賈躍亭從美國“渡劫”而歸時,其年銷量已經突破瞭150萬臺。

這不是一個無足輕重的小數字。那時,一傢主流電視廠商的年銷量也不過近千萬級,樂視電視的狂飆猛進,讓這些打瞭幾十年的老冤傢們靜瞭下來,一齊將目光投向互聯網電視這一嶄新的細分領域。

覬覦這塊肥肉的,更不僅僅是傳統電視廠商們。不久後,互聯網電視項目接二連三湧現,2014年底成立的微鯨也是其中一員。

在2015年產品發佈時,微鯨帶著背後堪稱豪華的大佬資源高調亮相,其陣仗足以讓競爭對手們膽寒;而華人文化基金等資方帶來的20億元啟動資金,更是堪稱創業者之中的頂配。

然而,僅僅不到三年,微鯨的“星光”就黯淡瞭。今年1月,是李懷宇最後一次在媒體亮相,兩個月後,這位自比為“令狐沖”的70後創業者便選擇瞭出走。

這時,他曾經的對手們,要麼早一步離開,要麼尚在苦苦堅持—–整個互聯網電視領域,也不過剩下小米電視活得稍微輕松一點罷瞭。

性價比的“原罪”

互聯網電視自樂視而興。

2013年5月7日,樂視第一代電視X60正式發佈,正式開啟瞭互聯網電視元年。

雖然樂視的PPT上充滿著無數“生態”字眼,但消費者卻完全不在意。真正刺激消費者的是X60前所未有的性價比:60吋大屏幕+四核處理器,售價6999元+490元(490元為視頻會員服務費)。

彼時,同尺寸產品基本都在萬元以上;至於同配置,連對比的對象幾乎都沒有。

市場立刻給瞭積極反應。根據樂視官方公佈的數據,首次開賣的一萬臺X60在不足一小時後即被搶購一空。最終,X60在其生命周期內賣瞭30多萬臺,這在60吋大尺寸上相當出色——-一個可以用來佐證的例子是,作為合作方,富士康給這款產品定下的預期僅有5萬臺。

“開售前,富士康做瞭個儀式,他們在小黑板上寫著賣夠10萬臺富士康降多少錢,再賣10萬臺降多少錢,之後郭臺銘跟我們挨個簽字”,時任樂視致新總裁的梁軍曾告訴騰訊《深網》,事實上,後面的階梯富士康本來就沒打算啟用。

自那時起,性價比就成瞭樂視電視難以無法抹去的重要標簽。

當年10月10日,樂視又發佈瞭50寸電視S50。50吋更加主流,2499+490元的價格也更加低廉,配合上樂視輕車熟路的互聯網公司式營銷,S50成瞭第一代電視裡最大的爆款。

然而,這時的樂視電視還尚未真正引起整個行業的重視。

不同於傳統電視廠商,沒有太多產業積淀的樂視電視團隊在硬件上犯瞭難,當時一位電視行業從業者甚至在接受騰訊《深網》采訪時斷定,樂視電視根本活不過一年。

這並非危言聳聽。雖然X60發佈於5月7日,但梁軍後來告訴騰訊《深網》,拖到當年7月3日,樂視電視才真正開售,“這兩個月當時宣稱是搞營銷,實際上是研發真沒幹完”。

直到2013年9月底,在每天要花兩個小時開用戶反饋會的情況下,樂視電視團隊才把原本“沒擦幹凈的屁股才勉強擦好”。

這時,走過第一階段的互聯網電視,終於在樂視電視團隊堪稱冒險的嘗試下,勉勉強強得站在瞭電視廠商面前—–後者並不知道,眼前這隻“嗜賭成性”的猛獸,即將帶來怎樣的血風腥雨。

內容打法成型

2013年9月,同時也是小米電視面世的時間。

不同於走得踉蹌的樂視,依仗著做手機時積累的品牌效應和供應鏈優勢,小米電視一上來就打出瞭聲勢。

恰逢此時,樂視自己掉瞭鏈子,硬件上的“軟肋”被人揭瞭出來:當人們拆開樂視電視的後蓋,蜘蛛網一樣的佈線讓人大跌眼鏡。包括小米在內的多個競爭對手趁機發難,糟糕的做工讓部分消費者望而卻步,樂視電視一度陷入被動。

這時,不少人猜測,樂視所開啟的行業熱度可能將讓位於走的更穩的小米。

然而,“運氣”仍然沒有離開剛從PPT中走出來的樂視電視。

2013年,正是視頻版權時代的隱性轉折。經過數年的發展,盜版模式逐漸消失,買版權成瞭新的關鍵詞。一夜之間,樂視囤積的正版版權成瞭一筆重要財富。反映到電視屏幕,樂視電視上大量高清正版資源,與沒有自有版權、用戶隻能自己通過盜版等方式解決的小米形成瞭鮮明對比。

被性價比吸引過來的用戶也開始逐漸發現這一點。不僅如此,相對於傳統電視廠商,樂視電視在高清資源上的優勢同樣明顯,而互聯網公司在操作系統上的體驗優勢再次幫助樂視拉來不少粉絲。

當然,最重要的還是內容。

於是,進入2014年後,意識到這一點的電視廠商們終於開始跟進。一個顯而易見的變化是,樂視之後,越來越多的傳統電視廠商開始註意到這一風口,互聯網廠商也發現這塊生意有利可圖—–硬件產業和內容產業第一次真正平起平坐,開始籌劃聯姻。

自2014年開始,TCL、長虹等傳統電視廠開始宣佈與愛奇藝、優酷等視頻網站合作,推出對標樂視等互聯網電視產品的智能電視。

但直到年底,樂視電視仍然倚靠其內容+硬件一體的完善體驗,讓大多隻通過所謂合作推出瞭一個定制APP的傳統廠商相形見絀。

那一年,樂視電視成功將銷量突破瞭150萬臺,雖然相比海信、TCL、創維等傳統廠商仍有一定差距,但其勢頭已經讓後者開始焦慮。

而缺乏內容的小米電視,僅僅拿下30萬臺銷量,一度陷入沉寂。

小米反擊戰

眼看著紅利要被樂視一傢蠶食殆盡,眾多玩傢終於按捺不住,裹挾著資本,在2015年這一年集中入場。

包括PPTV、暴風、聯想、微鯨等均在此時入局。一時間,原本隻有個位數玩傢的互聯網電視領域,成瞭幾十個玩傢的大混戰。

起瞭個大早卻又趕瞭個晚集的小米率先回到戰場,並成為這一輪圍剿樂視的急先鋒。

如同小米手機發佈會上常常對標的iPhone,這一時期的小米電視,對樂視電視情有獨鐘,但凡開發佈會,總要把樂視拿出來對比一番。但內容的匱乏,令小米這時隻能打性價比和硬件牌,面對樂視的內容優勢,小米多少有點力不從心。

小米很快采取瞭行動。2014年底,前新浪總編輯陳彤加盟小米;在雷軍授意下,手持10億美元內容專項資本的陳彤率領小米軍團奮起直追,到2015年6月時,小米已經用資本構建瞭一個由愛奇藝、優酷土豆、華策等各大產業公司組成的內容聯盟。

這是小米電視打響反擊戰的開始。幾乎在公開內容聯盟的同時,此前一直躲在幕後的小米電視負責人王川走向瞭臺前,連續向樂視發難,指責其內容不合規、收費政策是騙局。

這打中瞭樂視的“七寸”,合規問題確實是樂視的軟肋。受困於無法接入播控平臺,樂視電視常年遊走在違規的邊緣,相較之下,已經接入iCNYV、GITV的小米並不擔心政策風險。

隻是,小米赤裸的公開發難,多少讓樂視方面始料未及。一位樂視致新高管當時告訴騰訊《深網》,雖然知道小米小動作多,但點名道姓的罵、還專門開溝通會罵,怎麼想也沒想到。

一位接近小米的人士則告訴騰訊《深網》,在電視的問題上,雷軍一直不甘心,但自己站出來,又感覺有些掉瞭身價,最後才讓王川站出來對陣賈躍亭。

但口水戰畢竟隻是口水戰,幾輪攻訐後,最終還是不瞭瞭之。而在銷量上,起死回生的小米依舊沒有占到便宜:截至2015年12月,樂視電視宣佈當年銷量相對上年翻瞭一倍,達到瞭300萬臺;相比之下,小米電視當年銷量約是百萬臺上下。

至於其他玩傢的銷量,除瞭創維旗下的酷開,甚至沒有拿出來對比的必要。

融合、同化

酷開絕對算是個異數。

雖然傳統電視廠商並不是這一輪互聯網電視浪潮的主角,但敢於獨立出新品牌的創維,多少搶瞭些風頭。

根據渠道人士估算,2015年,酷開總銷量約為100萬臺,與小米不相上下,穩居互聯網電視領域前三。但相對於樂視小米的高調,酷開卻長期不溫不火,幾乎在輿論上沒什麼聲量。

究竟誰在買酷開?這一度讓不少行業人士充滿困惑。

當時,互聯網電視幾乎都以電商渠道為主,其服務用戶也大多是年輕群體,無論是電商渠道還是品牌形象上,酷開顯然並不占優。但一位渠道人士此後告訴騰訊《深網》,酷開快速上升的秘訣,有一部分原因在於母公司創維的幫助。

“很多人去線下店買創維,導購會告訴顧客,同樣配置的可以更便宜,隻是你得網上下單,不能在店裡提”。而創維自身的物流、倉儲,也為酷開提供瞭便利。

如此,酷開在線上營銷之外,開辟瞭新的戰線。依托於創維本身的渠道優勢,“互聯網品牌”酷開以一種不那麼互聯網的方式在暗地裡攻城拔寨。

而酷開的存在,似乎也模糊瞭互聯網電視與傳統電視之間的邊界。事實上,對於互聯網電視的定義,業內一直沒有準確的說法;一種較為通用的解釋是,互聯網電視由互聯網公司主導,往往使用電商渠道售賣。

但作為公認的互聯網電視龍頭樂視,卻在2015年—–互聯網電視最為大行其道的那一年,大張旗鼓的佈局起瞭線下渠道。對內,樂視電視甚至將其視為當年最重要的戰略。

時任樂視控股副總裁的張志偉,正是樂視線下渠道Lepar的負責人。在接受騰訊《深網》專訪時,他甚至表示,以後隨著線上增速放緩的趨勢加劇,最終線上渠道的占比很難超過30%。

“電視品牌沒有線下店,一定不會成為主流品牌”。

一語成讖,如今來看,這可能是互聯網電視行業逐漸衰落的最佳註腳。

後繼者們

不過,樂視的學徒們,學樂視佈局線下的卻不多——這本身不是互聯網公司的擅長之處。互聯網電視的主戰場,依舊在互聯網、在電商渠道,這也是長時間內行業的共識。

由於前一年的集中入場,互聯網電視領域終於在2016年百花齊放,李懷宇的微鯨電視、馮鑫的暴風TV等,都在這一年真正走入大眾視野。

然而,這些廠商的歷史,卻大都隻是在翻版前輩走過的路。

供應鏈問題仍然是這些新生互聯網廠商的最大障礙。一位行業人士曾告訴騰訊《深網》,由於缺乏供應鏈經驗,很多互聯網廠商在供應商面前十分劣勢。

“以面板為例,面板廠普遍很勢利,誰的量大就會優先供應誰,小玩傢連面板都常常拿不到”。這與在供應鏈上業已耕耘多年的樂視、小米又拉開瞭不小差距。

而在內容層面,以視頻網站起傢的PPTV與暴風,在內容儲備上甚至還不如樂視,而定制APP的粗糙方案早已被證偽。

這時,大多數互聯網電視廠商能拿出的,幾乎隻有性價比這一條路。其結果便是,賣一臺虧一臺,不斷陷入虧損的泥淖。即便是當時綜合實力仍穩居行業第一的樂視,也擺脫不瞭這一宿命。

直到2016年底樂視電視因樂視危機陷入困境,人們才逐漸意識到,這條路或許已經走到瞭盡頭。反倒是傳統電視行業,隨著其產品智能化日益提升,渠道優勢與供應鏈優勢又得以重新顯現。

在整個2017年,不少互聯網電視的從業者都在強調盈利。

但隨著樂視電視的迅速衰落,沒有瞭學習對象的互聯網電視廠商,即便選擇停掉硬件補貼,也會陷入到前所未有的迷茫。

消亡?新生?

命運的密鑰又逐漸回到瞭傳統廠商手上。

根據傢電調研機構奧維雲網發佈的監測數據,2018年第一季度,互聯網電視品牌整體延續收縮態勢,市場份額同比下降0.9%,萎縮至10%。而在2017年初,互聯網電視份額一度逼近彩電整體銷售的20%。

顯然,比起2017年前的人聲鼎沸,2017年後,互聯網電視正陷入到長久的沉寂,生存危機也隨之襲來。

多傢廠商開始告急,微鯨便是其中之一。知情人士曾告訴騰訊《深網》,在2017年逐漸減少補貼後,曾經勢頭強勁的微鯨電視銷量便出現瞭滑坡。

在今年3月,有一傢供應商甚至向媒體曝料稱,微鯨科技已經拖欠其近兩年的款項。“法院已經判決瞭,一共分為五期”,截止到今年3月份是最後一期,但微鯨電視還有兩期遲遲不肯交付。另一傢供應商則表示,拖欠的時間也很久瞭,主要原因可能是微鯨科技去年融資出現瞭問題,目前資金吃緊,虧損嚴重。

雖然微鯨此後對其進行瞭否認,但3月開始的公司重組,側面也印證瞭其面臨的嚴峻形勢。

另一傢在2017年迎來發展的企業,暴風TV也在今年因母公司暴風集團財務狀況陷入困境。根據暴風今年上半年的財報,其實現營業收入7.9億元,同比下降4.21%,歸屬於上市公司股東的凈虧損1.06億元,上年同期凈利潤為1572萬元。

其財務狀況大幅下滑的原因,來源於暴風電視的硬件銷售帶來的虧損。

與曾經大打性價比牌的樂視相似,暴風電視同樣打起瞭價格戰,硬件銷量越大,利潤越低,這使得去年暴風TV運營公司凈虧損高達3.2億元。

按照暴風集團掌舵人馮鑫的預期,暴風TV將在明年迎來大規模盈利;如若無法實現,整個暴風可能將最終被互聯網電視業務拖入泥潭。。

除此之外,聯想17TV、雷鳥、KKTV、海信VIDAA、風行等曾經跟風的的品牌,也大多不再積極發佈新品,有些甚至完全停止瞭更新。

酷開則逐漸放棄獨立策略,嘗試與創維整合,也不再大打互聯網牌。

至此,在很多從業者眼中,前一波互聯網電視熱潮,已近乎末路。無法盈利的互聯網電視廠商,在產業寒冬下,正越發難以生存。

唯一在市場收縮中受益的可能隻有小米。

在樂視轟然倒下後,同樣主打性價比的小米電視接過瞭互聯網電視的大旗,並在今年9月,宣佈二季度在國內市場銷量第一。

或許是讓其他手機廠商有所觸動,榮耀、一加近期也相繼宣佈將進軍電視領域——隻是,在性價比牌和內容牌已逐漸失效的現在,行將入局的手機廠商們還能拿出令人振奮的商業創新嗎?

source:http://www.ebrun.com/20181030/303958.shtml