美媒:小米上市破發不會殃及其它中國獨角獸

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據《紐約時報》報道,備受矚目的小米IPO(首次公開招股)首日破發,讓投資者頗為失望。但這並不代表中國其它即將上市的獨角獸公司也會表現不佳。

小米的IPO被認為是中國科技巨頭上市浪潮中的首例。它的表現並不大好——但有理由認為,其它準備要上市的公司可能會表現得更好。

5月小米提交上市申請文件的時候,市場對它的期望很高。當時媒體報道稱,這傢智能手機和電子產品公司在尋求高達1000億美元的估值。然而,這個夢想似乎是虛幻的:周一股市收盤時,該公司的市值約為478億美元。

那麼,它為什麼沒有達到估值目標呢

面對投資者,小米聲稱自己不僅僅是一傢消費電子產品的生產商。(其硬件部門去年的利潤率僅為8.8%。)相反,該公司表示,它正在進一步推進互聯網服務的發展,比如在線音樂和視頻服務。2017年,該公司從該項業務中獲得瞭60%的利潤率。

但根據該公司的招股說明書,這些互聯網服務去年僅占其總收入的8.6%。智能手機業務占總收入的70.3%。投資者似乎並不認為小米已經從硬件公司一躍成為互聯網巨頭。

(一個可能不是造成小米IPO表現不佳的因素:美國和中國之間的貿易戰。該公司在全球范圍最大的兩個市場是印度和中國。)

分析人士猜測,此次ipo可能會給其他中國科技巨頭上市的計劃帶來麻煩。但事實可能並非如此。下面是DealBook的分析,為什麼中國其他科技公司即將上市的股票能夠更順利地上市。

【螞蟻金服】

螞蟻金服現在已然是一個成熟的龐然大物瞭。它運營著中國最具影響力的移動支付應用支付寶以及龐大的貨幣市場基金餘額寶,在中國互聯網生態系統中占據著十分重要的地位。

樂觀的理由:螞蟻金融致力於提供利潤豐厚的互聯網服務,但與小米不同,該類業務是它的主營業務和主要的收入來源。上個月,該公司籌集瞭140億美元,這是私營公司有史以來規模最大的一輪融資,吸引瞭Warburg Pincus和主權財富基金淡馬錫(Temasek)等知名投資者。

謹慎的理由:螞蟻金服面臨中國政府的嚴格監管審查,政府已經收緊瞭對中國金融業的監管。此外,騰訊旗下的微信支付也在努力成為更加強大的競爭者,已經蠶食瞭支付寶不少的市場份額。

【騰訊音樂娛樂集團】

騰訊旗下的音樂部門是其母公司帝國的一個重要組成部分。花旗集團(Citigroup)分析師表示,該公司已經牢牢控制瞭中國的音樂市場:占據中國流媒體音樂市場逾70%的份額。

樂觀的理由:騰訊音樂實際上是一傢增長迅速的互聯網公司。它擁有大約7億的月活躍用戶,據報道其中估計有1500萬用戶屬於付費用戶。

謹慎的理由:作為對比,與騰訊音樂最相近的競爭對手Spotify擁有1.7億月活躍用戶,但其中多達7500萬用戶付費。騰訊音樂需要讓投資者相信,將會有更多人願意為其服務付費。

【美團點評】

該公司成立於2010年,致力於提供送餐、團購等服務。它現在是中國最有價值的科技創業企業之一,估值約為300億美元。

樂觀的理由:美團點評仍在快速增長,去年收入翻瞭一番,達到人民幣339億元(約合51億美元)。騰訊是其投資者之一。

謹慎的理由:值得註意的是,該公司去年的虧損幾乎是前一年的三倍,達到29億美元。盡管它目前領先於阿裡巴巴旗下的幾款競爭服務,但尚不清楚這種局面還會持續多久。

source:http://www.ebrun.com/20180710/285701.shtml

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小米市值$564億超京東:上市第三日股價超4%

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小米集團上市第三日股價低開高走,截至10:12,其股價上漲至19.80港元,市值達4430.47億港元,約564.46億美元。而京東在周二美股收盤後,市值跌至550.77億美元。

小米於本周一正式登陸港交所,掛牌上市。首日開盤價為16.6港元,較發行價17港元下跌2.35%。在談到破發問題時,雷軍表示,因為最近大勢不好,短期股價不是最重要的,長期價格才最重要。

在周二上午,雷軍還在微博曬出一張穿破洞褲的照片,紀念小米IPO首日破發。他表示要時刻提醒自己:“革命尚未成功,同志仍需努力!小米加油!”

不過上市第二日,小米股價已經高開高走,截至收盤,報19港元,大漲13.1%。公司市值達到4251.5億港元,約合541.7億美元。逼近京東。

在周二港股收盤後,雷軍發微博稱:“這兩天像一場夢……厚道的人運氣不會太差!”

雷軍表示:“這兩天的上市經歷,讓我們更感恩,感謝所有信任我們、支持我們的人!同時,讓我們更自信,更堅定走自己的路: 做‘感動人心、價格厚道’的好產品,讓全球每個人享受科技創新帶來的美好生活!”

source:http://www.ebrun.com/20180711/285763.shtml

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小米股價漲破20港元關口:市值超5000億港元

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小米漲破20港元/股關口,截至發稿時,小米股價漲6.70%,報20.55港元,市值達5115億港元。

7月9日,小米正式在香港交易所掛牌上市,不過意外的是小米剛剛上市就遭到瞭破發,開盤價報16.6港元,較發行價格下跌瞭2.35%。

資料顯示,小米擬發行21.79585億股B類股份,其中20.70605億股(約占95%)為國際配售,1.0898億股(約5%)在香港公開發售,招股價17港元,集資370.5億港元。另設15%超額配售權,如獲行使,集資額則增至426.1億港元。

雷軍曾微博表示:“這兩天像一場夢……厚道的人運氣不會太差!這兩天的上市經歷,讓我們更感恩,感謝所有信任我們、支持我們的人!同時,讓我們更自信,更堅定走自己的路:做”感動人心、價格厚道”的好產品,讓全球每個人享受科技創新帶來的美好生活!”

source:http://www.ebrun.com/20180713/286214.shtml

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小米上市讓做極致單品服裝企業看到瞭未來

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近日小米正式登陸港交所上市,近4000億港元的市值引發廣泛關註。創立僅8年的小米,其逆勢崛起不僅僅是資本圈盛事,也是整個手機行業的標志性事件,這對國內服飾行業同樣將帶來啟發。

無論是手機業,還是服飾行業,創新能力一度是中國企業的短板,國內品牌都免不瞭被國外同行質疑。不過短短幾年來,小米已向市場證明價值,成為一種全新商業邏輯和邊界突破的代表。

小米老板雷軍表示,從誕生的第一天起,公司每一寸血管裡都流淌著創新的血液。但真正的創新從來不是輕輕松松得來的。沒有不需要巨大付出的創新,也沒有不經歷無數挫折的創新,更沒有不承受誤解甚至非議的創新。

從這番話來看,小米的目標是蘋果這類以創新為核心競爭力的全球科技公司,通過硬件+新零售+互聯網的多元化商業模式,還有極高的性價比征服消費者心智。在此之前,傳統商業邏輯隻能通過技術和品牌拼殺,從某種意義上說,小米的出現代表著科技品牌離消費者更近瞭一些。

隨著中國服飾制造和零售正在逐漸崛起,陸續出現超過100億營業額的服飾集團,但目前,市場上顯然還未出現國內服飾版的“小米”。

商業效率低下將會被淘汰

雷軍指出中國商業核心問題是效率低下。他不認為中國人缺少工匠精神,也不缺少創新精神,更不認為中國人不能把東西做好。但商業效率低下的時候,為瞭把產品價錢做便宜就一定得砍成本,把成本砍到底的時候就成瞭山寨。他認為,不能改善品質,不能改善效率,不能改善設計的公司,全部會被淘汰。

在供應鏈上,小米一直秉持“便宜要好貨”的策略。雖然服飾和手機行業不盡相同,但這對服飾行業同樣適用。

雷軍也舉例男士襯衣,最貴的生產成本隻有120塊錢,最便宜的是15塊錢,但品牌進商場的時候賣的都是1500塊起。越來越多消費者認識到,他們購買的東西其實成本是非常低的,這將嚴重影響大傢的幸福感。遺憾的是好像每個人都不掙錢,一個十塊錢的東西賣給消費者幾百、上千塊錢,最後卻沒有人掙錢。問題就出在每一個環節的效率低下,看著加瞭十幾二十幾倍的價錢,消費者不買單,進商場的人少瞭,買的東西少瞭,攤銷不掉,每一層都不掙錢,就要求定更高的價錢,結果就成瞭死循環。

商業效率低下在服飾行業體現為高庫存,這通常也是國內服飾企業最棘手的問題。

在存貨和供應鏈管理上,小米借鑒瞭戴爾模式的供應鏈管理,力圖實現零庫存,按需定制。而以美特斯邦威、海瀾之傢、安踏等國內服裝品牌為代表,中國服裝品牌的發跡模式是“明星代言人+中央臺廣告+代理商銷售渠道”,比拼的是誰的聲音大、誰的渠道能力強。2011年到2012年間,高庫存、零售疲軟重創中國服裝產業,國內服飾企業業績幾乎都陷入困境。

佐丹奴、班尼路以及堡獅龍曾經並稱為時尚服裝的三巨頭,也比不少國際品牌更早進入中國內地市場,但如今沒有一個品牌的日子是好過。 為瞭轉型,國內品牌紛紛號稱引入瞭Zara的模式。

美特斯邦威創始人周建成早年創立子品牌Me&City時,就想效仿Zara的供應鏈,甚至深入其代工廠做調查,但是這個品牌最終沒能如願做大。

這傢紅極一時的服飾企業在2014年因庫存壓力被迫關閉瞭近800傢門店。僅在美邦宣佈新品牌形象和上半年600%凈利潤增長的2011年,同年一季度末的存貨超過30億元,較2010年底增加瞭6億元。 供應鏈體系對於品牌的利潤起著決定性作用。周建成曾拿美邦與國外快時尚做比較:“它們有些產品和美邦價格一樣,美邦沒錢賺,但它們卻還有利潤,這是供應鏈做得好。”

值得關註的是,海瀾之傢意識到瞭“快”的重要性,去年8月,海瀾之傢宣佈1億入股號稱”中國Zara”的UR。

區別於其他國內本土女裝品牌 ,UR的創始人李明光公開表示自己就是“Zara的學生”,從一開始就將UR按照Zara的模式來經營。與優衣庫、MUJI等標準化程度較高的快時尚相比,UR更加重視快速供應鏈的基礎上來融合當季的潮流趨勢。 “我的核心競爭力在於品牌與品牌美學的打造能力,這也是UR的核心競爭力。”李明光早前接受媒體采訪時強調。現在UR將以每年60至100傢店鋪的速度保持增幅,預計2020年國內外門店數量將超過400傢,營業規模超過100億。

不過,對於這傢正在快速成長的服裝品牌來說,面對如何成為“中國的Zara”這個問題之前,它還需要解決一個問題: 中國服裝品牌在邁過100億元營收這道坎之後,就會進入實體店的天花板。

分銷模式是商業效率的重要影響因素。小米的銷售方式也與傳統手機廠商不同,以電商渠道為主。一方面小米不斷挖掘供應鏈上的優質單品,一方面隻要稍微改裝一下,就會變成一個現金流產品,每年產生上億的銷量。

據鋅財經早前報道,小米直接對接瞭用戶和供應商,根據用戶的反饋,直接將要求傳遞到代工工廠,在減少瞭代理商和中間流轉環節之後,也有效的避開瞭傳統模式的“牛鞭效應”。

如今過多實體店已經成瞭傳統零售的包袱,連Zara母公司Inditex集團開始將電商市場視為新的轉機。中國不斷躍進的互聯網技術和電商市場實際上為國內服飾品牌帶來新的機遇。

去年9月,海瀾之傢曾與阿裡巴巴簽訂協議,簽署戰略合作協議,雙方的戰略合作將成為公司在中國乃至全球業務最重要的和可持續的銷量與利潤增長引擎。

不過今年1月,海瀾之傢轉投騰訊,獲騰訊25億元投資,還有傳聞京東和唯品會將繼續跟投。早前美團外賣也宣佈將與海瀾之傢開展合作,由美團外賣人員前往海瀾之傢線下門店拿貨,承諾一小時送達用戶。

值得關註的是,太平鳥也在去年9月宣佈與阿裡巴巴達成新零售合作,目標年銷售額在3年內突破200億。

有業界人士指出,騰訊和阿裡巴巴分別入股兩大服飾巨頭,對於雙方而言戰略層面的意義都大於財務層面。這不僅意味著騰訊和阿裡巴巴卡位戰滲透進服飾領域,對服飾品牌來說,可以效仿小米模式,借助互聯網資源加速增長的市場機遇。

上述兩大服飾品牌不僅通過電商平臺提高渠道分銷效率,另一方面也受到目前中國市場仍然缺乏依托大數據對銷售進行預測的技術影響。國內科技公司原本具有數據跟蹤技術,但是品牌目前還沒有抓住這一優勢,而Zara和優衣庫均已開始新一輪創新技術佈局,開展更加精準的零售預測。

國內服飾目前還沒有出現一個“小米”,或許正是因為缺乏“實現商業終結形態”的野心。打破跟隨Zara的思維定勢,建立全新的商業邏輯,才是新的出路。

source:http://www.ebrun.com/20180716/286506.shtml

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蘋果印度面臨大麻煩

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據印度報道,在印度市場發展並不順利的蘋果,目前再次遭遇巨大挑戰,若其在規定期限內拒絕印度官方研發的防騷擾軟件上架,iPhone將被印度電信運營商強制退網。

蘋果目前還未允許上架的這款防騷擾軟件名為DND(Do Not Disturb),這一App由印度電信管理局耗時多年研發,其開發這一軟件是為瞭應對屢禁不止的騷擾電話和短信,用於追蹤騷擾電話和短信。

但蘋果認為,這一App能訪問消費者的電話和短信,侵犯瞭用戶的隱私,因此一直拒絕其在App Store上架。

印度電信管理局日前已要求印度電信運營商,所有在印度境內的智能手機都要安裝最新版的DND應用,也即DND 2.0,對於在6個月之後未安裝這一App的智能手機,印度電信管理局將要求電信運營商將這些手機從移動網絡中移除,屆時相應的智能手機就無法使用印度電信運營商的網絡。

谷歌在2016年就已允許DND在谷歌Play Store上架供用戶下架,因而目前隻有蘋果App Store還未允許其上架,若蘋果在2019年1月19日之前仍拒絕其上架,屆時iPhone在印度的正常使用就將受到影響。

印度電信管理局監管的對象是印度電信運營商,但若電信運營商按照要求將iPhone從網絡中移除,受影響的還是蘋果及其消費者,這也不利於蘋果在印度這一潛力巨大的市場的未來發展。

雖然蘋果明顯不願意接受印度DND應用上架的要求,但蘋果在過去的一年裡還是在想辦法應對這一問題,去年10月,蘋果同意與印度電信管理局合作開發DND應用,但可能還是不願意分享用戶的通話和信息日志。

眾所周知,蘋果在保護用戶隱私方面的態度一直相當強硬,在2016年其就拒絕瞭美國聯邦調查局要求協助解鎖一部涉案iPhone 5c的請求,即便後來蘋果CEO庫克要參加國會是否解鎖iPhone的聽證會,他們也沒有妥協。

source:http://www.ebrun.com/20180721/287536.shtml

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餘承東:華為今年有望出貨兩億部手機

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華為手機業務部門主管餘承東上周三表示,今年是該公司有史以來出貨量最大的年份。截至7月18日,華為已出貨1億部手機,並仍將保持快速增長勢頭。而華為全年中國和全球市場的智能手機出貨目標是達到兩億部,躋身為僅次於三星的全球第二大供應商。

餘承東說:“此前,華為曾在2015年12月22日、2016年10月14日和2017年9月12日達到瞭一億部手機的出貨指標。鑒於我們僅在今年半年內達到1億部出貨量目標,我們今年年底的出貨量目標是2億部。”

華為的全球移動手機出貨量涵蓋華為和榮耀兩個品牌,盡管今年全行業出貨量下降,尤其是三星和蘋果在2018財季一季度中的發貨量分別下降瞭2.4%和2.8%,但華為的快速增長勢頭依然不減,在同一時期,華為總共售出瞭3930萬部手機,與蘋果手機5220萬銷量的距離正在縮小。

華為和榮耀品牌均已開始進軍東南亞市場,尤其是在僅次於中國的全球第二大智能手機市場印度。IHS MARIT的資深行業分析師Zaker Li預計,這兩個品牌在第二季度都在該地區迅速崛起。

分析師說:“鑒於下半年通常是智能手機銷售的旺季,主要品牌都將發佈旗艦手機,如果華為現在已經完成一億部手機出貨量的話,兩億部的出貨目標不難完成。”

華為將於今年第三季度發佈下一代旗艦系列。根據IDC的早期研究數據,2017年,華為的全球手機出貨量為1.531億部,落後於蘋果的2.158億部,韓國三星去年以3.173億部手機的總銷量領先市場。

據總部位於香港的Counterpoint公司稱,華為在六月和七月首次在全球智能手機出貨量中搶占第二位,而在九月和十月的新機浪潮之前,市場相對平靜。但蘋果在九月發佈瞭新的iPhone手機後,很快又會重新站上第二名。

打敗蘋果成為全球第二大智能手機供應商一直是華為的目標,餘承東最近幾年多次提到這一目標。

2013年初,由於華為P系列手機的普及,華為首次成為主要的手機供應商,餘承東定下目標,在三年和五年的時間內,全球手機出貨量擊敗瞭蘋果和三星。

今年六月,華為推出瞭一款新的圖形處理技術,將在移動遊戲領域領先於其他基於Android的手機。該公司表示,這種名為GPU Turbo技術能夠將圖形處理效率提高60%,同時將能耗降低30%,使其在移動遊戲中勝過包括iPhone X在內的競爭對手。

source:http://www.ebrun.com/20180723/287624.shtml

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小米之傢北京旗艦店亮相 新零售暗藏的玄機

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雷軍眼下可能隻關心兩件事:一是開店,第二件事還是開店。

成功登陸港交所以後,雷軍和他的團隊,接下來需要向投資者兌現之前諾言(起碼證明推進順利):擴大新零售版圖,將小米生態鏈穩穩紮根線下市場。

這並不是一件容易完成的事,Apple、華為、OV等競爭對手線下基因強大,但雷軍雄心勃勃——他們計劃在未來三年內開出1000傢小米之傢,最終可能會在全國開1000-2000傢店。

7月15日,小米之傢通州萬達廣場店正式開業,這是北京第20傢店,也是北京面積最大的小米之傢,足足有570平方米,給到小米人更多施展空間。

這種施展不僅體現在小米、米傢產品上,還包括小米生態鏈平臺“小米有品”。更早以前的6月16日,小米之傢南京旗艦店開門營業。該店被雷軍稱之為“小米新零售旗艦之作”,除體驗全面升級外,在那傢面積超過700平方米的店裡,還傾斜部分資源,開辟“小米有品”專區。

作為小米新零售一大直營渠道,小米有品同樣在小心驗證線下落地的可能。筆者曾於今年6月初實體探訪小米有品全國首傢旗艦店店,並對該店體驗做粗淺分析。

通州萬達店也不例外,有品再次全面與小米、米傢產品“融合”在瞭一起。《零售老板內參》APP日前走進該店,試圖從這裡找到一些關於小米新零售理想線下模型的可能痕跡。

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“小愛同學”加持,體驗全面智能化

通州萬達店位於廣場一層,貫通廣場內外,兩端均為落地透明玻璃門,視野更加開闊。該店延續小米一貫簡約、現代的設計風格,棕、白、灰等主色調錯落有致,並與左右的星巴克與Sephora形成明顯區隔。

產品陳列上,整體分為健康、出行、配件、音頻、智能、兒童等六個區域,同時在中間區域搭建廚房、床上用品、客廳、親子體驗區等多組特定智能場景,以強化觀感體驗。

臨街入口處,主要展示風扇、臺燈、掃地機器人、插線板等智能傢居產品。小米AI音箱作為語音中控系統,可協助控制產品開關及功能調節。值得一提的是,為引導到店用戶體驗,店內還特意設置瞭多條語音指令以供備選。

右側則為親子體驗區,米兔機器人、保溫杯、餐盤、烘幹器等兒童用品五顏六色,同時設有互動區,可供實際操作和體驗智能產品、玩具。如果說零售市場“得年輕人得天下”,那這傢小米之傢無疑是成功的(至少在暑假這個檔期)。筆者店裡閑逛時粗略統計發現,兒童在店裡的比例約占到1/4,並且均對智能場景表現出濃厚興趣。

與兩側商品緊湊碼放不同,中間則主要以實際體驗場景的搭建為主。75英寸的小米電視4與150英寸的米傢激光投影電視背對著背,既是功能對比,也給到店用戶有更多停下腳步的理由。

該店同時還原傢庭廚房使用場景,鍋、碗、筷、餐具、收納罐等被置於同一張操作臺上,一旁的墻上掛著不同規格和功能的鏟勺,頗有一番煙火氣。

轉過身來,桌上並排擺放著電飯煲、電熱鍋、料理機、凈水器、炒鍋、煎鍋等各式廚房電器及鍋具。鍋具相對比較特殊,除功能及品質外,尺寸、重量也是掌勺人尤為關註的方面,眼睛看一看,掂量一下輕重,更能輔助做決策。

除此之外,頗具層次感的安格爾黑胡桃原木餐桌椅,堆滿辦公用品小物件的書桌,搭配有精致咖啡杯的膠囊咖啡機,以及條紋四件套、乳膠靜音床墊組成的床具等,也被緊湊佈置居中的各處,極大地強化傢的感覺,“應該把小米搬回傢”,有店內消費者半開玩笑地說。

靠近廣場內側入口側,則著重展示小米手機、智能穿戴等產品。中間六臺體驗臺分別展示小米6x、小米8、紅米、MIX等系列手機以及鍵鼠、筆記本、頭戴式耳機等產品。左右兩側入墻櫃分別展示藍牙耳機、移動電源、音箱、路由器等配件,以及電熱水壺、電飯煲、掃地機器人等產品。

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小米有品自然融入,小米新零售模型初現?

比起小米之傢,筆者實際上更加關註的是小米有品的落地形式。

首先從定位來說,小米之傢主要售賣小米、米傢品牌產品,本身SKU較少,且均為小米自有品牌產品,渠道相對易於管控。有品則不然,除售賣前述產品外,還兼售生態鏈品牌產品及精選部分第三方品牌產品,SKU超過3000個,屬於泛生活消費品平臺。

根據上市招股書,截至今年6月份,小米已累計投資210傢生態鏈企業,其中超過90傢公司專註智能硬件產品。小米對生態鏈企業的投資原則為“持股但不控股”,雙方共同設計和研發產品,並由生態鏈企業組織產品生產,下遊則通過小米自有渠道及第三方分銷渠道對外銷售,並進行收益分成。

小米有品長期以來走的是“爆品”模式,意圖在生態鏈企業身上復制或者傳遞小米產品理念。這樣做在完善小米生態鏈產品體系的同時,也保證瞭產品調性相對統一。但難就難在,如此多的生態鏈企業和產品,落地產品選擇及成本實難估量。

這種不確定性體現在,小米之傢在快速復制的同時,小米有品全國首傢旗艦店仍在試營業階段。小米生態鏈副總裁、小米有品總經理高自光曾表示,小米有品未來是否更大規模開店,仍在動態考慮當中。

《零售老板內參》此前曾判斷,類似“店中店”形式的探索,或許將有更多機會落地。而在通州萬達店裡,這種融合似乎又更進一步。臨街入口處,小米有品LOGO十分醒目。並且從產品陳列來看,有品產品盡管數量相對較少,但陳列位置並無明顯傾向,部分與小米或米傢產品相互補充,同臺競技。甚至在部分貨櫃上,有品產品還被放置在最佳視野范圍上。

值得一提的是,該店有品產品外包裝一角均有“有品”、“小米有品”或“米傢有品”式樣標簽,以強化辨識度,但標簽名並不統一。《零售老板內參》APP(微信ID:lslb168)從小米方面瞭解到,目前有品正處於新老包裝替換期,部分產品可能無此類標簽或出現不一致現象,未來有品會統一增加該類標簽。

事實上,這主要跟有品頻繁更名有關。有品起初名為“米傢有品”,2017年8月,米傢有品宣佈更名“有品”,去掉“米傢”屬性的同時,有品也正式對外界全面開放渠道,除售賣小米、米傢及生態鏈品牌產品外,還引入大批第三方品牌產品,轉型成精選電商平臺。最新一次更名,發生在今年5月,有品悄然更名“小米有品”,再度強化小米品牌標識。

多次更名背後,反映的是小米有品在內部的模糊定位。如今逐步融入線下渠道,或許這才最符合雷軍眼裡,新零售渠道應該有的理想模型。

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小米新零售,一個小米之傢業態就夠瞭?

雷軍和馬雲都自稱新零售首倡者,但不管如何解讀,線上線下全渠道打通都是共性觀點。小米是線上部分渠道佈局較為清晰,小米商城、小米之傢、有品、以及天貓旗艦店等把控多個入口。但線下則不然,各地情況錯綜復雜,尤其在三四線城市及縣鄉市場,必須給到渠道足夠利潤空間。

雷軍理解的新零售渠道,是向用戶銷售小米智能手機及其他智能硬件產品,從而建立龐大自有平臺,直接面對終端消費者,提高整體銷售效率,並提供相應互聯網服務。

按照目前小米之傢推進速度,千店計劃似乎大概率會實現。但顯然,僅將小米、米傢落地線下,稱不上真正的“新零售”,小米有品必然需要同步落地線下。

那麼,一個小米之傢業態能解決所有問題嗎?答案顯然是否定的。受限於小米之傢本身的定位,似乎很難給到小米有品更多露出機會。小米、米傢產品線相對穩定,而“爆品”模式的小米有品則在源源不斷更新產品庫,競爭激烈,落地風險大。

小米有品往線下走的思路,筆者以為可分為兩條路徑:一是差異化選品;根據區域消費畫像,選擇性地投放產品到小米之傢門店,測試市場反應,同時保持周期性更新;二是各地開設小米有品旗艦店,給到小米生態鏈企業以及第三方品牌產品更多落地機會。

顯然,前者相對模式更輕,運作起來更加靈活,後者則有更多測試市場反應的機會。至於說,應該兩條路齊頭並進,還是先輕後重,從小米之傢通州萬達店身上,我們似乎能大概率找到一些答案。

source:http://www.ebrun.com/20180723/287635.shtml

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小米上市後任命高管 顏克勝升任集團副總裁

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7月23日,小米集團董事長雷軍發佈內部信,任命原手機部副總裁顏克勝為集團副總裁,兼任集團質量委員會主席,直接向雷軍匯報,同時任命張健擔任集團質量辦主任,向顏克勝匯報。任命即日生效。

此次高管任命,是小米上市後的首次,目標直指強化集團的品質管理。內部信中關於顏克勝的職責描述是:負責集團所有產品和服務的品質管理工作,並負責推動用戶使用體驗的持續改善工作。

雷軍在內部信中稱:“小米集團上市後,我們的首要任務就是要全面提升產品和服務質量。”

創新和品質並舉,是小米手機一直以來的核心要務。2016年雷軍親自主抓手機業務後,不斷強調“我們要用望遠鏡看創新,用顯微鏡看品質”、“創新決定我們能飛得有多高,品質決定我們能走得有多遠”。為此小米成立瞭質量委員會,雷軍親任委員會主席,公司隻要是有關質量的會議雷軍一定參加,並且不放過每一項細節。

資料顯示,顏克勝是小米第53號初創員工,此前供職於摩托羅拉,於2010年10月加入小米任手機結構部總監,負責手機的研發和創新。顏克勝於2013年初組建瞭SQE團隊,負責供應商質量管理;2015年底開始負責組建手機研發核心器件部;2016年組建小米手機質量部,負責手機部門質量開發和質量管理工作;2017年初,升任小米手機部副總裁,質量委員會副主席,負責管理整個硬件研發團隊和質量部、測試部、產品開發部、深圳研發中心,以及公司手機產品品質。

值得一提的是,顏克勝主導瞭第一代小米MIX的研發工作,是全面屏手機概念的發起人之一,並且主導及推動瞭全陶瓷機身在手機上的應用。2017年小米MIX2手機發佈會上,雷軍特別感謝瞭兩個人,並讓他們接受來自全場的掌聲,一個是小米供應鏈副總裁張峰,另一個就是顏克勝。就工作經歷來看,顏克勝帶領質量團隊嚴抓手機品質,使得小米手機的品質穩步攀升。此次對顏克勝的任命,顯示出小米把品質工作放在瞭重之又重的位置。

以下為內部信全文:

小米集團任命通知

各位小米的同學:

質量是小米的生命線,我們要用品質的鐵拳贏得市場。這是一場硬仗,也是一場持久戰,除瞭死磕到底之外,沒有捷徑可走。小米集團上市後,我們的首要任務就是要全面提升產品和服務質量。為此,公司決定:

一、任命原手機部副總裁顏克勝為集團副總裁,兼任集團質量委員會主席,負責集團所有產品和服務的品質管理工作,並負責推動用戶使用體驗的持續改善工作,直接向我匯報。

二、任命張健擔任集團質量辦主任,向顏克勝匯報。

此任命即日生效。

雷軍

2018.7.23

source:http://www.ebrun.com/20180723/287781.shtml

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iMessage垃圾短信多 蘋果卻說無法完全屏蔽

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蘋果手機用戶之間,發短信是通過iMessage進行的,這一短信方式在有網絡的情況下自動切換到網絡發送,相當於一款融合瞭短信和QQ對話框的綜合性通信產品。好處是顯而易見的,在網絡和移動數據普及的今天,這種形式更節約資金,不用單獨地給運營商支付短信費用。不過也有人反映,經常受到騷擾短信和廣告短信的“轟炸”。

曾經因為有大量的騷擾短信,蘋果在前幾代系統當中就更新瞭“舉報”這一按鈕,我們也曾經介紹過它的使用方式和具體功能,不過即便如此,垃圾短信還是不斷的騷擾著蘋果用戶。

根據國內媒體的調查發現,有大量公司從事這一業務,雖然大多數是違法或者是惡意短信,但其中不乏正規公司的存在,甚至承接這些業務的業務人員對流程已經相當熟練瞭。

不夠對此,蘋果客服人員表示,他們自己也經常受到類似的信息,目前還沒有辦法完全解決。唯一的方式就是通過過濾陌生人信息來說實現,但這樣就無法接到正常的陌生人來信,很容易耽誤工作或者影響生活,並不可取。

安全專傢表示大量的iPhone帳號已經泄露,在黑市上市流通銷售,這並不是什麼秘密,而且知道手機號還可以非法手段查詢當前用戶使用的手機型號,這都是導致垃圾短信可以精準投放到iMessage的原因。

另外,由於iMessage本身的原因,很難做到完全監管,這些而已發送垃圾短信的組織或者公司並非實名制註冊,利用領過和監管部門的漏洞,已經形成瞭產業鏈,目前還沒有什麼太好的解決方式。有待蘋果和監管部門,以及運營商進一步溝通,找到解決的方法。

source:http://www.ebrun.com/20180729/288889.shtml

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印尼泗水第一傢小米授權店開業

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過去一年小米在謀求轉變,最大的變化是從互聯網打到線下,小米之傢在全國各地陸續開業,幾乎每周我們都能看到小米之傢開業。

不隻是國內,小米也開始在海外佈局線下門店。7月28日消息,小米國際產品總監宋嘉寧曬出瞭小米授權店在印尼開業現場照片。

宋嘉寧表示,這是小米在印尼開設的第13傢授權零售店(泗水授權店),也是印尼第二大城市泗水的第一傢授權零售店,早上聚集瞭超過1000人的排隊長龍等待搶購小米產品。

此前小米高級副總裁王翔在接受采訪時透露,小米計劃未來三年內在全球開設2000傢新店。這些新店一半將開設在海外市場,另外一半在中國。

王翔表示,未來幾年內小米會成為一傢全球性公司,你將在幾乎所有國傢看到我們。

source:http://www.ebrun.com/20180729/288894.shtml

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